Accueil

Créer un diagramme de gantt

Un diagramme de Gantt est un type de graphique à barres pour la gestion de projet. Cette ressource organisationnelle est souvent sous la forme d'un logiciel, bien que l'idée d'un diagramme de Gantt sur

papier est également pas étranger à nombreux gestionnaires de projet. L'utilisation d'un diagramme de Gantt peuvent aider à affiner le calendrier du projet pour toute taille de projet, et contribue à de nombreuses tâches de planification générale. Pour ceux qui veulent créer un diagramme de Gantt pour aider à la gestion du temps, organisation ou une analyse en profondeur d'un projet, voici quelques-unes des étapes les plus fréquemment impliqués dans ce processus.

  1. Comprendre la structure de division du travail. Le diagramme de Gantt est destiné à aider avec un objectif global de la planification et de la mise en œuvre d'une structure de répartition du travail, qui est la structure d'ensemble du projet. En savoir davantage sur ce que cela signifie peut être utile pour ceux qui envisagent de construire un diagramme de Gantt ou d'utiliser une ressource logiciels connexes.
  2. Recueillir les informations nécessaires sur toutes les étapes ou les processus inclus dans un projet plus grand. Cette information est ce que le chef de projet va utiliser pour créer le diagramme de Gantt.
  3. Créer des échéanciers. Tout en regardant l'ensemble des informations recueillies, déterminer la durée de chaque étape du projet, et les longueurs de parcelle pour les différentes barres qui représentent les phases ou les processus.

    Avec un calendrier général à l'esprit pour chaque étape ou le processus, les situer dans le graphique de Gantt plus pour arriver à un délai pour chaque élément. Il peut aider à échelonner les processus afin d'assurer des opérations plus fluides ou d'éliminer les dates-munitions, qui peuvent accabler le chef de projet.
  4. Disposez toutes les barres sur le graphique. Le diagramme de Gantt assemble toutes les pièces relatives à un délai fixe. Dans un délai plus grand projet, le calendrier pour les petits processus devient clair pour ceux qui cherchent à le diagramme de Gantt.
  5. Évaluer la dépendance ou les relations entre phases ou processus. En regardant le diagramme de Gantt peut également indiquer clairement quelles parties d'un projet dépendent des autres. Les outils logiciels peuvent présenter des caractéristiques avancées qui peuvent aider les décideurs à l'homme d'en apprendre davantage de visualiser le diagramme de Gantt visuelle.
  6. Mettre en œuvre le diagramme de Gantt dans le logiciel. Nombreux gestionnaires de projets choisissent de prendre toutes les informations sur un diagramme de Gantt et d'entrée dans un environnement logiciel. Par exemple, le tableur Excel peut être un efficace à domicile pour un diagramme de Gantt. Choisissez un logiciel approprié et numériser le diagramme de Gantt pour l'aider à travailler dans une architecture plus du logiciel.